为认真总结2022年度公司各部门工作成绩，进一步强化中层干部管理意识和“部门负责人”责任意识，搭建各部门相互交流、相互启发、互相借鉴的平台，促进各部门更好地谋划工作思路，研究创新举措，推动公司工作取得更好成效。2023年1月7日，湖州燃气召开2022年终述职大会。

会议回顾了公司2022年经营整体情况，述职人员分别从“2022年度工作总结”“2022年工作亮点与不足”“2023年工作思路与计划”三个方面进行了公正客观的阐述，会上还进行了“全国燃气安全专项整治工作”“‘送气下乡’共富班车”“居民用户更换金属软管暨‘清亲好水’共富班车”“内部管理提升”专班专题汇报。

与会人员对述职人表现进行了测评和打分，会议对2022年各部门取得的成绩给予了高度肯定。公司总经理李海笑作点评，对各部门中存在的问题及2023年思路提出了相应的要求和建议。他指出，各部门要高度重视述职工作，立足工作实际，做好部门职能建设，进一步加强岗位履职能力，各部门要齐心协力保安全、稳供应、拓市场、兴绩效、抓管理，在2023年按照规定的工作思路和目标开拓创新、扎实工作、不断开创公司新局面。

公司董事长汪骅作总结发言，他表示，2022年来各部门较好地完成了既定的目标任务，公司在四个方面成绩斐然：一是确保了安全生产。公司2022年顺利通过了“大考”，国务院安委会专家组对公司安全生产方面的各项举措和成效给予了高度评价。2022年因第三方施工造成的安全事件同比下降近80%。二是促进了业务发展。成立湖州湖燃新能源开发有限公司，并在南浔、德清成立全资子公司，完成光伏布局，走好了从燃气公司向能源集团转变的关键一步。三是强化了党建引领。公司党总支成功升格为党委，全面提升党建质量，切实把党的组织优势和政治优势转化为企业发展优势，推动了企业发展与党建工作互促共赢。四是完成了上市攻坚。面对国内外能源市场复杂动荡的严峻形势，公司攻克股改提级、改换赛道、团队更替等一系列困难，创造了赴港上市的奇迹。

最后，新的一年，汪骅提出三个殷切期望：一是希望公司安全生产要向数智化转变。要持续提升燃气智能化运营管理能力和水平，打造全业务网上预约服务平台，实现“零次跑、线上办”。紧盯建设、管输、使用等全流程，加强源头数智管控，推动燃气安全形势持续稳定。二是希望公司业务发展要向多元化转变。按照产业横向发展、纵向延伸的思路，积极发展光伏、储能、泛能、蒸汽等业务，实现“油、电、气、汽”联动，打造“1+3+N”的产业格局。三是希望公司企业管理要向精细化转变。树立以内在价值为核心的市值管理理念。健全覆盖全员的立体式、多维度绩效考核体系，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。