岁月常易，华章日新。1月19日，湖州燃气召开2022年总结表彰暨2023年工作布署会议，公司党政班子成员、受表彰人员、管理层及各部门员工代表等参会。

会议共六项议程，分别是观看公司2022年度工作回顾视频；听取2022年安全生产工作汇报及2023年安全生产工作计划、表彰先进集体及个人；报告2022年工作总结及2023年工作思路；签订2023年安全生产、经营管理目标责任书；公司党委书记、董事长汪骅作重要讲话。

观看公司2022年度

工作回顾视频

会议现场，与会人员通过视频回顾了公司2022年企业发展、安全管理、民生保障、党群建设、员工关爱等各项工作，回首过往，历历在目，引导着全体人员凝聚昂扬斗志和奋进力量，在新的一年踔厉奋发、开拓进取。

听取2022年安全生产工作汇报

及2023年安全生产工作计划

公司副总经理金锦云作2022年安全生产工作汇报及2023年安全生产工作计划。2022年，公司紧紧围绕安全卓越体系建设和年度安全生产工作方案，认真贯彻落实中央和省市关于《城镇燃气安全专项整治工作方案》《燃气安全“百日攻坚”行动实施方案》相关文件精神，推动安全生产治理体系不断完善。2023年，公司将进一步加强源头治理、系统治理、数智治理，推动安全生产治理体系和治理能力现代化，全力确保人民群众生命财产安全和社会稳定。

表彰先进集体及个人

公司党委副书记沈根兴宣读湖州燃气《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》，获奖代表依次上台领奖。

报告2022年工作总结及

2023年工作思路

公司总经理李海笑从经营情况、公司上市、安全生产、业务发展、气源保供、能源拓展、民生保障等方面，详细总结2022年公司整体工作完成情况，并根据公司优势强项及短板弱项提出2023年度工作思路。他强调，2023年是充满挑战的一年，全体干部员工要共同努力，一是要乘势而动，安全生产推出“新举措”。必须紧盯建设、管输、使用等全流程，强化安全风险防控，深化源头治理管控，推动燃气安全形势持续稳定。二是要顺势而为，业务领域实现“新突破”。要进一步加快新能源与传统燃气业务协同发展，满足客户用能多元化需求，逐步构建多频拓展的产业格局。三是要借势而起，市值管理展现“新作为”。围绕改善价值来提升市值的目标，在提高经营业绩的基础上，加强资本运作和投资者关系管理，带动公司整体市值的提升。

签订2023年安全生产、

经营管理目标责任书  

公司党委书记、董事长汪骅

作重要讲话

“2022年对于湖州燃气来说，是极其不平凡、极其不容易的一年。在面对国际复杂严峻形势和疫情反复多发等诸多挑战下，我们完成上市攻坚、通过安全国考、推进送气下乡、改造老旧管网、更换金属软管、年末升格党委，这一系列的成绩，离不开湖州燃气每一分子的努力与辛劳，是大家和湖州燃气一起，一路突破、一路成长！”会议最后，公司党委书记、董事长汪骅指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年，更是湖州燃气上市后的启航之年。对于2023年的工作，他提出三点殷切期望：

一、要坚守安全生产的底线

每年的第一场会讲安全，每年签订的第一个文件是安全，安全就是发展的“生命线”。对于安全生产工作，不光要从思想上重视，更要从行动上落实，要把安全工作做到一丝不苟，要让每一位员工心中有安全。要从人管安全、制度管安全进一步转变为数智化安全，切实守住100%的安全，确保公司平稳发展。

二、要坚定创新破难的信念

2023年，要继续着力提升供气保障能力、安全保障能力和服务保障能力，在浙江省深化天然气体制改革中抓住机遇，从单纯的燃气供给向多元化综合能源管理转变，朝能源集团发展转型，推动产业横向发展、纵向延伸，打造“1+3+N”产业格局，努力将公司做实、做强、做大、做好。

三、要坚持党建引领的宗旨

要认真学习贯彻党的二十大精神，公司的发展离不开党建工作的创新助力，党建作为企业发展的“稳定器”，不仅能凝聚员工力量，更能增强企业发展动力。2023年，要以升格党委为契机，以党规党纪为尺子，在公司上市发展的征程中，积极发挥党建引领作用，构建出党建与生产经营相融相促双提升的良好格局，推动公司高质量发展。

2022年，我们披荆斩棘、实干争先

2023年，我们奋楫前行、不负韶华

新的起点有新的征程

让我们一起奔向未来